高质量发展背景下，学科建设如何贯彻好运营的理念，以最大限度符合医院定位，最好地适应政策引导？学科建设，不论是稳健性还是进取型，都不容回避地要考虑契合整体运营，运营赋能学科的时代已经到来。5月20日，第十七届《中国医院院长》年会之【焦点论坛】医院运营与学科建设如期举行，来自业内的知名专家们就此话题做了深入交流和讨论。会议由健康160集团&惠宏医疗管理集团支持。

  会议上半场由惠宏医疗管理研究中心主任余庆松、中南大学湘雅医院原副书记胡建中主持。

  北京市医保中心科长王娟做了题为《北京医保总额预算管理新模式（BJ-GBI）探索》的演讲。她介绍到，BJ-GBI是北京市推动医疗卫生领域数字化转型的一项重要举措，旨在通过整合医疗资源、优化医疗服务、降低医疗成本，提高医保基金的使用效率和管理水平。

  惠宏医疗管理集团教授/首席专家傅天明认为，运营管理要因应政策/环境变化，及时作出调整运营方向并设定目标、制定方案、落实执行。运营管理不单是经管，而是经由运营过程不断发现-分析-处理问题，将做法形成“制度”，最终是“以制度管理医院”。

  深圳市罗湖医院集团院长孙喜琢表示，数字健康是步入数字时代需要深入思考的命题。以居民健康为核心的智慧化医联体建设是未来医疗行业的一个趋势，通过大数据的分析和运用，能更好地实现医生和患者之间的信息交流与共享。

  健康160集团创始人兼CEO罗宁政做了题为《构建四方共赢的数字健康城市运营生态系统》的演讲，根据最新的数字化医疗理念和实践经验，他强调了数字健康城市模式的概念及其对于医疗行业的积极意义。

  武汉大学中南医院规划运行部部长张丽华认为，公立医院做好高质量发展探索，关键在医院发展布局，基础在深耕学科建设，支撑在完善体制革新，载体在管理创新实践，同时发挥专科经营助理的枢纽作用。医院的经营管理例会制度，对解决跨部门协同方面，发挥了很重要的作用！

  湖南蓝蜻蜓集团VP兼蓝蜻蜓负责人彭访则表示，传染病仍是我国公共健康安全的重大威胁。传染病及公共卫生实时监测系统，可以以智能代替人工，由被动变为主动；实现40种法定传染病，60种公共卫生疾病的监测及管理。

  在接下来的《互联网医疗平台如何助力医院学科发展和专科经营》圆桌论坛上，由健康160副总裁罗勇与惠宏医疗管理研究中心主任余庆松主持。

  惠宏医疗管理集团教授/首席专家傅天明、深圳市罗湖医院集团院长孙喜琢、首都医科大学附属北京佑安医院副院长蔡超、华润健康北京市健宫医院运营院长刘丹、长沙市第一医院党委委员、副院长李专、健康160集团创始人兼CEO罗宁政、健康160集团副总裁罗勇等嘉宾参与了讨论。与会嘉宾对于互联网对医院管理及学科发展的推动作用表示认同，并表示未来一定是网络化和人工智能结合的时代。

  会议下半场由暨南大学附属第六医院院长钟敬祥、长沙市第一医院原副院长胡立强主持。

  常德市第一人民医院院长李德辉表示，政府以绩效考核为抓手，促使坚持公益性，调动积极性，引导三级公立医院落实功能定位，持续提升医疗服务能力和科学管理上的水准，促进公立医院综合改革政策落地见效，建立现代医院管理制度,落实分级诊疗制度，不断满足人民群众日渐增长的健康需求，从而倒逼医院加强精细化运营管理。常德市第一人民医院的绩效改革与运营管理一体化的探索，取得了阶段性成果！

  首都医科大学附属北京佑安医院副院长蔡超认为，公立医院的互联网诊疗业务，未来将成为常态，互联网医院释放了更多优质医疗资源给真正需要线下就诊的初诊、疑难及重症患者，满足了民众的医疗卫生健康需求，也促进了现有医疗资源和服务模式的重塑再造，有效提升医院智慧化管理上的水准，大力推动和引领了公立医院的高水平质量的发展水平。

  广东医科大学附属医院总会计师余薇佳认为，精细化运营助推医院高水平质量的发展过程中，需构建“事前、中、后”管理体系，财务与业务融合方面，成本管理充分结合临床过程，在诊疗过程中为临床科室提供成本管理服务；在管理与临床结合方面，充分尊重临床差异，针对不同的临床科室，制定不同的成本控制目标和策略。此外，还要提升精细化运营管理上的水准，发挥运营管理部特别是专科经营助理的关键推动和反馈作用，合理运用财务管理工具助力公立医院实行控费增效。

  湖南省妇幼保健院副院长方俊群从信息升级赋能智慧妇幼建设的角度，介绍了该院建设的云上妇幼平台服务模式，建立了“大手拉小手”三级联动机制，以政策为指导，以技术为支撑，以专家服务为优势，做到让“信息高速互动、专家基本不动、患者有序流动”的新型医疗服务模式。

  深圳大学附属华南医院院长吴松认为，要依托医共体，将健康融入到所有政策。以人的生命周期为主线，统筹区域内医防、医教、医养，将健康管理的关口前移，提供全社会、全人群、全生命周期的健康服务；深入推动医疗、医保、医药、医价“四医联动”改革，健全完善基层公共医疗服务体系，让群众有“医”靠。